挑軟體， 你押對寶了嗎?

瀏覽器市場統計 顯示： Windows PC 用戶當中， 使用 IE 的人口在最近兩年之間驟降 （62%==>27%）； 同一時期， 在所有作業系統用戶當中， 使用 chrome 的人口驟升 （25%==>59.5%）。 Firefox 則幾乎維持平盤。

作業系統市場統計 顯示： 連上網路的電腦當中， Android 市佔率 （37.4%） 即將超越 Windows （38.6%）。

話說時至今日， 全球還有 8.45% 的人在用 Windows XP。 不過繼 chrome 之後， firefox 也將停止在 Windows XP 上推出新版。

(資訊) 就業市場的長尾現象

長尾理論是否也適用於就業市場? 如果答案是肯定的, 那麼對於年輕的求職者及短頭市場內 (例如竹科工程師與教授等等令人稱羨的職業) 已就業的人士而言, 這又意謂著什麼? 如果雨林的雨量減少, 沙漠開始降雨, 生態系會發生什麼變化? 你想當什麼樣的物種?

Windows 8 遇到獨立遊戲廠商出走潮?

近來許多遊戲廠商不約而同地抱怨微軟以及遊戲大廠所提供的環境昂貴、 欠缺彈性; 另一方面, 網路則提供了許多低門檻的創業環境。 Windows 8 上市時, 會不會正好遇到獨立遊戲廠商的出走潮?

資訊教授四種等級 「追隨強權」 的智慧: 微軟或 google? 產品或策略?

[這一帖所談的, 仍舊不是 「仁者安仁」 而是 「智者利仁」。]

網路是這個年代最強大的力量。 有時候它的力量甚至超越獨裁者跟金錢。 看看阿拉伯之春 (茉莉花革命) 和佔領華爾街就知道。 這麼說也不為過: 在這個年代, 順網路者昌, 逆網路者亡。

一位資訊教授如果有在注意資訊產業的動態, 至少一定會注意微軟、 蘋果、 google 這三家公司。 如果 「追隨強權」 算是一種智慧 (貴哥存疑; 不過這一帖姑且不挑戰這個常識) 那麼一位有智慧的資訊教授, 應該會自問: 哪一個強權與網路趨勢最緊密結合? 哪一個強權與網路趨勢最是背離? 從這個角度來看, 蘋果位居光譜的中間, 所以本文就不談論它。 這帖要問的是: 在網路時代, 如果一定要追隨一個強權, 那麼我們應該要追隨哪一個強權? 應該追隨這個強權的 產品 還是 策略?

微軟小蝦米打得過網路大鯨魚嗎?

[今天談的不是 「仁者安仁」 而是 「智者利仁」。]

「大衛遇到巨人」、 「小蝦米對上大鯨魚」 這通常都是在描述正義而弱小的一方迎擊甚至打敗邪惡而強大的一方。 當然, 我們從來不會用 "正義弱小" 來描述微軟。 不過對於微軟的死忠支持者而言, 他的邏輯很簡單: 微軟因為強大所以必然代表正義。 「到底誰才代表正義?」 並不是這帖要討論的問題; 這帖只談論 「誰比較強大」。 用大衛和小蝦米來描述微軟, 目的是要 (再次地) 向微軟的死忠支持者發出警訊: 微軟面對網路, 就像大衛面對巨人、 小蝦米面對大鯨魚一樣, 處境非常艱困。 這帖要問他們: 「身處網路時代的你, 真的還是堅持選擇不棄不離地跟微軟站在同一陣線嗎? 左右臺灣資訊產業未來走向的你, 真的還是堅持要把臺灣綁在微軟的手指上、 讓臺灣繼續走向 「去網路化/去世界化」 的不歸路 嗎?」

網路出了很多招數, 招招都在為難微軟。

網路現象地圖

長期觀察網路現象之後, 幾個月前開始有一個念頭: 何不把一些重要網路現象及他們之間的關係畫成一張圖? 右圖的製作過程請見 中文教學 及 bug report in English。 以下摘要說明自由軟體、 自由文化、 注意力經濟、 長尾現象、 政府透明化、 隱私流失、 ... 等等現象 (在圖中以節點表示) 以及他們之間的關係 (在圖中以連線表示)。 有些連線有待另文詳細說明。 這些現象彼此交互影響、 錯綜複雜, 很難按照區塊分章節段落; 有點雜亂無章請見諒。

「網路現象地圖」 就是我接下來幾個月 (幾年?) 最想演講的題目啦!

臺灣噗浪族群的瀏覽器市佔率: Chrome 近四成; Firefox 勝 IE (2011 年 6 月採樣)

臺灣噗浪族群人口當中, 各種瀏覽器的使用比例大約是:

1. Chrome 39%
2. Firefox 32%
3. IE 22%
4. Safari 3%
5. 其他 4%

這不是一份嚴謹的學術研究報告; 不過有相當的根據。 而且這個結論對於學校機關組織行號的 公關 與 行銷 部門特別重要。

宏碁的蘭奇去臺灣化? 其實是臺灣的資訊產業(和教育)去網路化、 去消費者化

宏碁 CEO 蘭奇閃電請辭, 因為他看到 Wintel 勢力逐漸消退, 所以想向外國尋找平板電腦的軟硬體整合人才 (請注意: 是整合, 而不是開發); 但宏碁不認同。 在一片 「愛臺灣」 的氣氛當中, 許多主流媒體及網友選擇把矛頭對準蘭奇, 卻看不見一股鎖死臺灣資訊產業及資訊教育的強大力量。 畢竟, 「炮火對外, 檢討一個外國人」, 比起 「動搖國本、 全盤檢討自己國家的產業與教育根本方向問題」 要簡單多了。 但在我看來, 如此愛之, 適足以害之。 如果我們懂得選擇後者, 那麼蘭奇的請辭, 其實給臺灣帶來一個覺醒的機會: 臺灣的資訊產業和資訊教育, 不懂得善用網路的力量, 甚至長期與網路為敵, 與消費者為敵; 現在必須一百八十度扭轉, 開始把 「善用網路力量、 利益消費者而非軟體大廠」 的文化與思考, 納入企業與教育的每一個角落, 才能在網路時代保有 競爭力競合力。